O planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com a expectativas alimentadas. A verificação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa é chamada de análise?